Technologie als Innovationsmarke positionieren

Ausgangslage

Ein technologisch starkes B2B-Unternehmen sollte international als Innovationsführer wahrgenommen und kommunikativ konsistent geführt werden.

Was ich getan habe

Strategische Konzernkommunikation und Markenführung über internationale Landesgesellschaften, Experience- und Kommunikationsformate, Positionierung als Innovationsführer.

Ein technologisch führendes Unternehmen ist nicht automatisch als Innovationsführer bekannt. Die Arbeit lag in der konsistenten Führung von Marke und Kommunikation über mehrere internationale Landesgesellschaften hinweg – mit gemeinsamen Experience- und Kommunikationsformaten, die dieselbe Positionierung an jedem Standort erlebbar machten.

Was ich daraus mitnehme

• Technologische Führerschaft muss aktiv positioniert werden – sie wird nicht automatisch wahrgenommen.
• Konsistenz über Landesgesellschaften hinweg entsteht durch gemeinsame Formate, nicht durch Einzelinitiativen.
• Auszeichnungen sind ein Ergebnis konsequenter Positionierung, kein Zufallsprodukt guter PR.